As decisões precisam ser tomadas, breves e certeiras, apesar das indecisões, quanto mais precisa melhor.
É uma questão de sensibilidade revestida por conhecimento e coragem.
Se tiver que demitir, demita, mas fale a verdade, olhando nos olhos de quem está sendo despedido.
Se tiver que cortar fonecedores, faça, mas deixe as portas abertas, num futuro próximo você poderá precisar dele novamente.
Aos empregados e demais parceiros que permanecerem com vínculos com sua empresa explique que a sobrevivência de ambos dependerá de um algo mais de cada um.
Do empregado, mais dedicação.
Do fornecedor, mais qualidade, pontualidade e preço.
Dos demais parceiros o comprometimento com o seu negócio, dentro de um conceito “ganha – ganha”.
Em momentos de dificuldades é que paramos para avaliar o que fizemos de certo e de errado, não conheço oportunidade melhor para discutir processos, custos e produtividade.
O medo de perder o emprego, o cliente, as vendas, faz com que as pessoas abram os canais de comunicação e fiquem atentos as propostas que serão feitas.
Ninguém quer perder, o que acontece é que acabamos nos acomodando quando vivemos longos períodos de calmaria.
Não que eu defenda a crise, mas sem dúvida que ela nos deixa mais alerta.
Os periodos de dificuldade se encarregam de fazer a seleção natural das espécies e os empreendedores também não escapam de ser colocados a prova a todo momento.
Mais adrenalina, mais criatividade, sempre existirão oportunidades,
Que todos consigam superar esse período de tubulência e saiam fortalecido pelas experiências.
Os empreendedores mais preparados estarão a frente do processo de mudança e das suas mãos acabam se materializando as oportunidades mais lucrativas e prósperas, que serão os motores do novo ciclo de crescimento que está por vir.
